0
0
Специально для Rusbase Сергей Солдатов, директор по продукту 65apps, раскроет, как работает продуктовый подход в мобильной разработке. В этом материале он рассказывает о продуктовой аналитике.
Digital-разработка: каким образом продуктовая аналитика стала ключевым орудием в конкурентной войне
Алина Алещенко
Последний год мы на собственной воронке продаж видим, как меняется запрос — становится существенно жестче требование клиентов к осмысленному продуктовому видению решения.
В этом году мы создали несколько проектов, используя именно продуктовый подход. И сейчас, оценив вместе с заказчиками все преимущества, мы хотим поделиться опытом.
Что происходит
Еще год назад многие бизнесы, работающие в диджитал-каналах, росли в основном за счет общего роста рынка. Места хватало всем. Можно было выпустить мобильное приложение без предварительных продуктовых исследований, и оно выстреливало только за счет растущей клиентской базы.
Можно было не утруждать себя аналитикой дальнейшей работы сервиса и изучением поведения пользователей. Особенно это было актуально для средних и крупных компаний, которые выходили из офлайна в онлайн или из web в mobile.
Сейчас мы видим, что доходы населения не растут. Люди более осторожно выбирают то, куда они понесут свои деньги. С началом пандемии конкуренция в digital сильно выросла, в первую очередь в сегменте интернет-торговли. Выйти первым в пустой рынок — в голубой океан — уже не получится.
Аналитика — и предварительная, и постоянная — перестала быть модным бонусом при разработке цифровых решений. Теперь это необходимость. И отслеживать нужно не только ситуативные изменения, но и глубокие продуктовые метрики по каждой фиче продукта.
Как начать
Аналитика дает нам понимание того, на какие показатели бизнеса влияет продукт.
Она показывает, например, что в приложении (по сравнению с сайтом) средний чек выше, активация пользователей дешевле, возвращаемость лучше. Если люди пользуются приложением и хорошо активировались, то они остаются с брендом в приложении дольше, чем в любом другом канале.
Предположим, интернет-магазин планирует удвоить число клиентов. Каким образом мобильное приложение влияет на эту метрику?
Возможно, привлечение новых клиентов через приложение позволит достичь нужных значений. Если задача бизнеса — увеличить прибыль, например, на 30%, то мы пониманием, что в приложении можно допродавать клиенту дополнительные товары или услуги, увеличивая доход с каждого пользователя на 50%, и тем самым влиять на общие стратегические цели. Эти гипотезы мы можем проверить с помощью аналитики.
На старте нам нужно провести декомпозицию стратегических метрик компании в метрики приложения и понять, по каким показателям мы будем оценивать его эффективность. И определять, приносит ли приложение прибыль бизнесу.
Раз уж мы начали говорить об онлайн-торговле, назову те бизнесовые и продуктовые метрики, которые мы отслеживаем в мобильных интернет-магазинах.
Настроив все эти метрики, мы понимаем, какая функциональность востребована у пользователей:
- Насколько продукт продает, если это интернет-магазин.
- Насколько он хорошо выполняет свои задачи, например, удерживает аудиторию, если это сервис.
Разрабатывая конкретную функциональность, мы понимаем, как тот или иной блок-фич влияет на каждую метрику. Например — как влияет регистрация на активацию клиента? Правда ли, что придуманный нами онбординг решает эту задачу по активации клиента? Сколько человек из тех, кто его просмотрел, выполнили целевое действие?
В ходе разработки мы настраиваем инструменты аналитики для сбора необходимых данных в мобильном приложении.
Одни из самых удобных и простых в освоении на сегодня инструментов — Яндекс.AppMetrica и Google Analytics. Их базовая функциональность легко осваивается.
Можно использовать и более сложные решения, такие как Amplitude или Mixpanel. Но это имеет смысл, если в компании высокая культура работы с данными. Эти инструменты требуют очень тонкой настройки и больших затрат, которые должны отбиваться за счет получаемых с их помощью инсайтов.
Запрос на очень тонкую настройку отчетов и метрик появляется, когда сам продукт дозревает до поиска точек роста и исследования нетипичных метрик. Искать такие корреляции должен продакт и/или аналитик, имеющий достаточные компетенции и ресурс времени.
Сила более простых инструментов типа AppMetrica в том, что основную часть ответов можно получать из интерфейсных отчетов, не обладая специальными скиллами.
Как правильно настроить инструменты аналитики
Есть два сценария использования аналитических инструментов, и мы рекомендуем использовать их одновременно.
- Прежде всего в приложение нужно встроить SDK. Это позволит получать общие данные о пользователях: соцдем показатели, данные о моделях устройств и операционных системах, отслеживать количество активных или новых пользователей.
- Затем нужно подготовить список действий в приложении, которые мы хотим отслеживать. Например, мы хотим контролировать добавление товара в корзину или подтверждение заказа — на эти события мы подключаем AppMetrica или GA. При выполнении нужного действия в аналитическую систему отправляется информация о событии и дополнительные данные, например, информация о сумме покупки.
Мы часто встречаем одну и ту же ошибку: при настройке аналитики используется только один сценарий. Если в приложение только встраивается SDK, бизнес получает общие данные об аудитории, но не видит того, что люди делают внутри приложения.
Но случается, что заказчик просит «обвесить» событиями сразу все и трекать каждый шаг пользователя. На выходе бизнес получает огромный массив данных, но использует лишь 10-20% из них. При этом денег на разработчиков он потратил больше, чем было нужно.
Грамотный путь — понять основные воронки, связать их с бизнес-метриками и учитывать в аналитике только те действия пользователя, которые на них влияют.
Почему аналитику нужно вшивать в продукт
Представьте: мы выпустили приложение, начали его продвигать, привлекать пользователей.
Первые две-три недели после старта — самые показательные. Как только в приложение пойдет трафик и появится достаточно пользователей, благодаря аналитике мы сможем понять, что работает хорошо, а что придется «докрутить».
Возможно, люди набирают товар, готовы оформить заказ, но 90% из них отваливается на этапе регистрации из-за слишком сложного пароля — а приложение не возвращает их к брошенной корзине. Качественная аналитика показывает нам, что нужно оперативно упростить форму регистрации. Количественная — показывает число брошенных корзин и недополученные суммы.
У нас появляется обоснование — аналитика позволяет посчитать экономику новых доработок.
Мы можем оценить стоимость фичи в разрезе эффекта, который она принесет, и стоимости ее разработки. И принять решение, стоит ли вообще что-то менять. Аналитика дает возможность приоритизировать дальнейшие изменения в продукте.
Мы можем оценить не только работу самого сервиса, но и эффективность маркетинговых активностей. Встроенные в приложение инструменты помогут узнать, какой канал привлечения наиболее эффективен — почта, СМС, рекламные щиты и т. д. И как вообще трафик конвертируется в деньги, в платящих пользователей, как долго они с нами живут, насколько все плохо или хорошо с оттоком, когда и почему люди уходят совсем из продукта. Аналитика — это система координат, которая показывает, как работать с аудиторией.
Например, благодаря встроенной аналитике мы знаем, что:
- средний чек в мобильной версии интернет-магазина на 30% выше, чем на сайте;
- конверсия по PUSH-коммуникациям в 3 раза лучше, при том, что этот канал — бесплатный;
- количество целевых действий (например, платежей или добавлений в корзину) в мобильном приложении в 2,5 раза больше, чем в вебе;
- удержание в мобильном приложении выше в несколько раз.
Вывод
Запустить цифровой продукт на растущем рынке было легко: инвестируешь в маркетинг и продвижение — растет аудитория, растет доход. Сейчас бизнесу приходится конкурировать за внимание потребителя, который, в свою очередь, вынужден экономить.
В этот момент нужно погружаться на уровень метрик и настраивать каждую из них по отдельности. На примерах и цифрах мы показали, где в приложении могут возникать проблемы — непонятный онбординг, сложная активация, неумение отрабатывать брошенные корзины и стимулировать повторные продажи — это те метрики, которые напрямую влияют на основной показатель — доход.
Количественные метрики работают только тогда, когда есть накопленные исторические данные, поэтому, чем раньше мы встроим в продукт аналитику и получим данные для анализа, тем лучше.
Разработка без аналитики — это все равно что управлять самолетом с закрытыми глазами. Пилот руководствуется множеством показаний различных датчиков и систем. Несмотря на то, что он знает маршрут и конечную точку, ему приходится корректировать полет на основе постоянно меняющихся внешних условий.
Управление digital-продуктом похоже на управление самолетом. И любому управленцу, ответственному за развитие продукта, нужен такой дашборд, который будет показывать, все ли хорошо с продуктом.
А такого как раньше — запустил и смотри, как прибывают пользователи и продажи, — уже не будет.
Чек-лист по внедрению аналитики в продукт
Фото на обложке: Maksim Kabakou/Shutterstock
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Источник: https://rb.ru/
Average Rating