Создано руководство по работе с корпоративными инновациями

Опубликовано От Sergey

Корпоративный акселератор GenerationS выпустил руководство по работе с инновациями. В нем рассматриваются стратегии и этапы построения инноваций, а также основные модели корпоративных инновационных структур. Об этом Rusbase сообщили в пресс-службе акселератора.

Создано руководство по работе с корпоративными инновациями

Екатерина Кочкина

Руководство состоит из четырех основных частей, в которых рассматриваются:

  • типы корпоративных инноваций;
  • основные шаги для начала работы с инновациями;
  • факторы формирования инновационной стратегии;
  • модели управления инновациями.
  • Также руководство предлагает два практикума с кейсами для самостоятельного решения.

    Согласно данным GenerationS, компании, вкладывающиеся в инновации, получают гораздо большую отдачу, в сравнении с предприятиями, не ведущими инновационную деятельность. Инновационные организации, в первую очередь, создают устойчивое конкурентное преимущество. Отмечается, что компании, вложившие в 1,4 раза больше в инновации, получили в 4 раза больше продаж новых продуктов.

    В руководстве поясняется, что компании, стремящиеся к устойчивым инновациям, должны обеспечить исполнение основных инновационных рычагов:

    • инновационной стратегии;
    • инновационных процессов;
    • инновационной структуры.

    Инновационная стратегия определяет, где и когда требуются инновации, необходимые для достижения целей организации. Она также в общем излагает, какие действия будут предприняты для этого.

    Далее, согласно руководству, создаются корпоративные инновационные структуры. Они служат для эффективного управления инновационными процессами и могут формироваться с помощью нескольких организационных моделей. Среди них:

    • инновационные команды в рамках департаментов / бизнес-юнитов предприятия;
    • научно-исследовательский департамент на уровне всей корпорации;
    • выделенное внутри корпорации инновационное подразделение;
    • отделенное от корпорации инновационное подразделение.

    Таким образом, инновационные процессы в компаниях-лидерах структурированы и упорядочены. Только так они могут обеспечить эффективное преобразование инновационной стратегии в действия, говорится в руководстве.

    Фото: Gorodenkoff / Shutterstock

    Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

    Источник: https://rb.ru/

    Один комментарий к “Создано руководство по работе с корпоративными инновациями”

    1. Руководство по работе с инновациями — второй практико-аналитический документ, который GenerationS выпустил в этом году. При работе с инновациями очень важно создать хорошую прочную основу, которая поможет наращивать со временем компетенции. Наш документ именно об этом: он затрагивает основные шаги и инструменты эффективной работы и достижения поставленных целей. Каждую тематику отчета мы детально прорабатываем с точки зрения запроса рынка и полезности контента, который мы можем предоставить нашей целевой аудитории. С ростом спроса на новейшие технологии, а также увеличением числа компаний, активно работающих с инновациями, важно вовремя предоставлять материал, который может быть оценен по достоинству представителями инновационной экосистемы и внести существенный вклад в ее развитие.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *