Корпоративный акселератор GenerationS выпустил руководство по работе с инновациями. В нем рассматриваются стратегии и этапы построения инноваций, а также основные модели корпоративных инновационных структур. Об этом Rusbase сообщили в пресс-службе акселератора.
Создано руководство по работе с корпоративными инновациями
Екатерина Кочкина
Руководство состоит из четырех основных частей, в которых рассматриваются:
Также руководство предлагает два практикума с кейсами для самостоятельного решения.
Согласно данным GenerationS, компании, вкладывающиеся в инновации, получают гораздо большую отдачу, в сравнении с предприятиями, не ведущими инновационную деятельность. Инновационные организации, в первую очередь, создают устойчивое конкурентное преимущество. Отмечается, что компании, вложившие в 1,4 раза больше в инновации, получили в 4 раза больше продаж новых продуктов.
В руководстве поясняется, что компании, стремящиеся к устойчивым инновациям, должны обеспечить исполнение основных инновационных рычагов:
- инновационной стратегии;
- инновационных процессов;
- инновационной структуры.
Инновационная стратегия определяет, где и когда требуются инновации, необходимые для достижения целей организации. Она также в общем излагает, какие действия будут предприняты для этого.
Далее, согласно руководству, создаются корпоративные инновационные структуры. Они служат для эффективного управления инновационными процессами и могут формироваться с помощью нескольких организационных моделей. Среди них:
- инновационные команды в рамках департаментов / бизнес-юнитов предприятия;
- научно-исследовательский департамент на уровне всей корпорации;
- выделенное внутри корпорации инновационное подразделение;
- отделенное от корпорации инновационное подразделение.
Таким образом, инновационные процессы в компаниях-лидерах структурированы и упорядочены. Только так они могут обеспечить эффективное преобразование инновационной стратегии в действия, говорится в руководстве.
Фото: Gorodenkoff / Shutterstock
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Источник: https://rb.ru/
Руководство по работе с инновациями — второй практико-аналитический документ, который GenerationS выпустил в этом году. При работе с инновациями очень важно создать хорошую прочную основу, которая поможет наращивать со временем компетенции. Наш документ именно об этом: он затрагивает основные шаги и инструменты эффективной работы и достижения поставленных целей. Каждую тематику отчета мы детально прорабатываем с точки зрения запроса рынка и полезности контента, который мы можем предоставить нашей целевой аудитории. С ростом спроса на новейшие технологии, а также увеличением числа компаний, активно работающих с инновациями, важно вовремя предоставлять материал, который может быть оценен по достоинству представителями инновационной экосистемы и внести существенный вклад в ее развитие.